福建省金長輝建設(shè)工程有限公司文件

關(guān)于加強項目安全管理的通知

公司各項目部:

為加強對項目部的安全管理工作，規(guī)范項目部各項安全管理行為，提升項目部的安全自主管理能力，經(jīng)研究，對將有關(guān)安全管理事項通知如下:

一、提高安全意識

安全生產(chǎn)事關(guān)每位員工的切身利益，加強員工的安全意識培養(yǎng)對于防止事故的發(fā)生至關(guān)重要。各部門要積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，不斷增強員工對安全生產(chǎn)工作的認知和重視程度。

二、落實安全責任

1.堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，項目經(jīng)理為項目第一責任人。

2.各部門和崗位負責人要落實崗位責任確保員工在工作中嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，切實防患于未然。

3.推行崗位安全責任制，明確每個崗位的安全職責和管理要求，將安全責任分解落實到各班組直至每個員工，形成安全生產(chǎn)人人有責的管理體系。

三、強化安全管理

1.在抓工期、促進度的同時，各項目部管理人員必須針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況實施安全管理，不能在安全生產(chǎn)的管理上有所松懈。

2.認真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，同時要及時將有關(guān)安全管理制度和指令層層落實到每個員工，堅決杜絕有令不行有禁不止的現(xiàn)象。

3.違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的員工，根據(jù)《施工管理規(guī)章制度》的條款規(guī)定處以罰金。員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時向管理人員舉報安全隱患情況者項目部根據(jù)情況給予獎金。

4.必須配備安全員，并充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督管理作用，每天必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

5.加強安全教育，提高員工安全意識，規(guī)范作業(yè)人員的行為規(guī)范。通過開展“班前活動”班組長明確作業(yè)環(huán)境有哪些危險以及安全注意事項等，把日常教育與典型教育相結(jié)合，把安全意識教育深入到班組、直至每個員工。

6.加強特種設(shè)備和特種操作人員管理，非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。加強特種作業(yè)人員持證上崗的管理。

7.安全意識不強的人員經(jīng)教育仍不改正者，開除不再使用，并列入黑名單。

四、加強設(shè)備維保

設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，各部門要加強設(shè)備的日常維護和檢修工作，定期進行設(shè)備安全技術(shù)檢查，確保設(shè)備的安全運行。同時，建立設(shè)備巡檢制度，及時排除設(shè)備故障隱患，防止事故發(fā)生。

五、強化安全檢查

項目經(jīng)理要定期組織對項目進行巡查，施工現(xiàn)場主要危險因素體現(xiàn)在:高處墜落、車輛傷害、機械傷害、坍塌(坍方)、觸電、物體打擊、火災(zāi)爆炸等;各項目部將根據(jù)施工現(xiàn)場情況加大安全隱患排查力度。隱患排查與危險作業(yè)點排查、日常安全檢查、班前安全檢查相結(jié)合，認真落實解決發(fā)現(xiàn)的問題，消除隱患于萌芽狀態(tài)。確保安全生產(chǎn)正常順利進行，嚴禁在不安全的狀態(tài)野蠻施工。

以上通知請各部門和崗位負責人認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。安全事故的發(fā)生往往給企業(yè)和員工造成巨大的損失，希望大家高度重視安全生產(chǎn)工作，共同努力，提升企業(yè)的安全管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

特此通知!

                    福建省金長輝建設(shè)工程有限公司

                                                          2024年3月28日